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【開業2周年!】

こんばんは。喜怒哀楽をともにする”事業サポーティングパートナー、新田孝博です。

私事ではありますが、我が新田行政書士事務所は本日、開業2周年を迎えました。

僕としてはこの2年がむしゃらに(そして、ノープランに(笑))突き進んできたこともあり、「あぁ、そうなのか・・・」くらいにしか思わなかったりしますが・・・

でもやはり、皆様からいただく暖かいお祝いのお言葉というのは大変嬉しいものです。

特にパートナーの皆様からいただくお言葉は格別。胸にしみます。


この1年の間に、事務所の経営の戦略(方針)やサービス内容が大幅に変わり、当初は希望と不安の入り乱れたなんとも言えない思いだったのですが・・・

今ではかけがえのない”戦友”であるパートナーの皆様とご縁を持つことができ、僕が支えるどころか皆様に支えていただき、本当にありがたく、そして大きな幸せを感じております。

パートナーの皆様に、いつも僕を支えてくれる彼女に、そして、家族、友人、先輩後輩たちに・・・心からの感謝の気持ちを伝えたいです。


本日から我が事務所は次の3周年、その次の4周年、5周年・・・そして、そのはるか先の10周年、20周年・・・に向けた歩みを開始することになります。

まだまだ事務所としても課題がありますし、僕自身のレベルアップももちろん必要です。

目の前の一歩一歩を大切に、それでいて、上を見る、そこを目指す・・・

これからも変わらず努力していきます!


皆様、今後とも弊所と、僕を、そしてこのブログを、どうぞよろしくお願いしますね!^^


【そのアイデアを、カタチに。】
喜怒哀楽をともにする、事業サポーティングパートナー
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【情報の「仕入れ」】

こんにちは!”喜怒哀楽をともにする”事業サポーティングパートナー、新田孝博です。

長文を書く力が少しづつ落ちてきたかなぁと感じている今日この頃・・・

なので、またこちらの方で色々と記事を書かせていただき、「練習」させていただこうと思います(笑)


さてさて、その記念すべき(?)練習再開第一回目は、僕が戦略を組み立てるときに大切にしていることについてです。


僕が戦略を組み立てるときに大切にしていることは、情報の仕入れとその分析、そして、批判的に思考するということ。


まず、情報を仕入れるときですが、この際には自分達のやっていることにポジティブに働く情報だけでなく、必ずネガティブな情報も入れるようにします。

両者が揃って初めて、適切な分析と、そこからくる適切な判断が可能になるためです。

・・・と、頭では分かっていてもなかなか人間というのは「甘い」生き物であったりします(笑)

だから、この段階では、あえてネガティブな情報を人に聞いたり、検索したりするようにしています。


そして、「仕入れ」のフレーズでは、情報というものは決して「100%ではない」ということを肝に銘じておく必要があります。


たとえば、”この瞬間”に競合他社がやっていることで我々の目に見えている情報というのは、当たり前ですが水面下では何ヶ月も前から動いていることですよね。

”この瞬間”に水面下で考えていることを「状況から推測する」ことはできても、それはあくまで「推測」の域であります。

それが正しいかどうかは、後になってその動きが表面上に現れてこないと決して分かりません。


ですから、「100%ではない」ことを頭に入れた上で、

・100%から差し引いた残りの◯%にはどのような可能性があるか?
・その可能性は、どのような情報から推測することができるか?

ということを丹念に処理していく必要があるのです。


以上に見てきたとおり、「情報」というものを1から100まですべて把握するということはほぼ不可能です。

少なくとも、現時点での人間の能力・技術では・・・


昨日の記事の方で、「セオリーに忠実でも教科書どおりにはいかない」と述べたのはこのためです。

完全な情報を把握した場合のみ、正確に「どのセオリーを使えばよいのか?」を判断することができるのです。

(逆に言うと、「内部の管理」に関しては、セオリーに忠実になることができる場合もあります。まぁ、こちらはまた別の機会に・・・(^^;)


と、いう流れで、「仕入れ」の次のフレーズ、「分析する」というフレーズに入っていくのですが、長くなりそうなのでそのお話もまた今度ということで(笑)


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【今月の言葉 02/11'】

こんばんは”喜怒哀楽をともにする”事業サポーティングパートナー、新田行政書士事務所の新田です


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奇策とは百に一つも用うべきではない。
九十九まで正攻法で押し、あとの一つで奇策を用いれば、みごとに効く。
奇策とはそういう種類のものである

by 司馬 遼太郎(『竜馬がゆく』)
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勘違いしておられる方もかなり多いのですが、「戦略を構築する」ということは決して、「奇策を考え出し、用いること」という訳ではありません

「戦略」というものはどういうものかというと、「過去の成功と失敗の積み重ねを集め、その中から状況ごとに勝率の高いアプローチはどのようなものかを語ったもの」だからです

このことから、”良い”戦略というのは「セオリーに忠実であること」ということになります

(ただし、”教科書通り”にはいかないのは当たり前のことでもあります

このお話はまた別の機会に


「奇策」は一度使うと「奇策」でなくなってしまいます(^^;

手の内がバレていない状態で、それを使って驚かせることができるから、「奇策」は効果があるのです


「奇策」を用いる際にはその奇策自体の内容もそうですが、それと同時に、どこで、どのように、どのタイミングで使うか、についてまできちんと考えていただければと思います


【そのアイデアを、カタチに。】
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